质量为先效益为本 | 恒义工业2023年战略研讨会在南京园博园举行

暑气蒸腾，时夏方长。

7月17日，恒义工业在南京园博园召开了2023年战略研讨会。会议分析了上半年生产经营状况，研讨和谋划下半年工作重点，强调运营能力提升，组织变革。华达科技总经理葛江宏先生，公司创始人鞠小平先生，恒义工业总经理邵志强先生以及溧阳工厂、宁德工厂、惠州工厂和上海研发中心负责人等共计40人参加了会议。会议由商务副总贾峰先生主持。

总经理邵志强先生分享了目前的宏观经济预期走势，公司主要业务板块的市场发展趋势，基于市场需求和技术变更的研判，设立了开放式的讨论话题，以期公司管理团队思考、探讨并具像化公司未来3至5年的发展方向和量化目标。

上半年，恒义工业围绕华达总部及公司管理团队的决策部署，抓好公司核心业务的经营，生产运行平稳，年度关键指标按计划有序推进，各分工厂经营取得积极成效。运营中心、市场中心、技术中心、质量部、商务中心和上海研发中心等负责人收集了传统业务的友商状况和未来技术路线方向等信息，剖析了恒义的运营情况及竞争力情况，明确接下来的工作重点和方向；同时调研分析公司着眼的新兴业务的现状和前景。

在各项汇报完成后，根据会议议程，大家对两个专项议题进行了研讨，并对讨论成果进行了交流展示分享。

听完会议内容汇报和分组讨论分享后，恒义工业创始人鞠小平先生对2023年上半年工作成效给予肯定，并部署了未来的经营管理重心任务。鞠总强调，上半年在各级管理团队的努力下，落实围绕年度质量和效益提升的措施，在华达总部的领导下，成本管理也得到明显提升，生产组织和客户交付持续向好。通过组织优化和人才绩效变现，把“老、中、青”人才进行组合分工，形成一个融合和包容的组织，不断推动家企文化的发展和完善。

华达科技总经理葛江宏先生做总结性讲话。葛总首先对恒义工业管理团队取得的工作成绩表示赞许，对战略规划会议的召开形式表示肯定，并提出接下来经营管理的几项工作重点。他指出，近两年恒义工业经营亮点突出，充分发挥了新能源平台优势，有效的维系了优质客户关系，经营业绩增加明显。下半年，企业经营面临新的挑战和压力，各部门仍要保持拼搏干劲，树立危机意识，围绕以人为本，抓好团队建设，强调运营管理，坚持三现主义，有效消除各种浪费，全面提升客户满意度。关注技术创新，推进智能化工厂改造，探索新材料开发和新技术应用，强化资本运营，把华达的传统产业优势和恒义新能源平台优势相结合，全面推动华达和恒义深度融合。