华创融合,恒铸辉煌 | 华达科技与江苏恒义管理团队交流会

2018-11-11 16:19:45 admin 5

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9月8日下午,华达科技与江苏恒义管理团队见面交流会议在江苏恒义多功能会议室举行。参加会议的主要领导有华达科技董事长陈竞宏、总经理葛江宏、党委副书记刘丹群等14人参加会议;江苏恒义副董事长鞠小平、总经理生敏、常务副总经理任文龙等12人参加会议,会议由江苏恒义总经理生敏主持。

会上,江苏恒义总经理生敏首先代表恒义管理团队欢迎华达科技领导及管理团队来恒义公司指导工作,同时祝愿本次交流会议取得圆满成功。

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《一》

会议首先由华达科技董事长陈竞宏宣读了《关于聘用公司董事会成员及执行监事的决定》,华达科技总经理葛江宏宣读了《关于聘用生敏等公司中高层干部的决定》,并对新的领导班子表示祝贺。

《二》

江苏恒义副董事长鞠小平汇报经营工作

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鞠董对恒义公司的组织架构及各部门职能的发挥,以及公司业务结构现状及存在的一些风险进行了全面、系统和重点汇报。并就恒义下一步在如何提升经营管理水平、质量管理、技术研发、企业文化等方面与华达做好对接安排,同时对恒义管理团队素养提高也提出了明确的、更高的要求。

鞠董强调,恒义公司在过去的时间里,对组织架构进行不断优化和调整,以适应企业发展和市场需求,去年形成了以总经办及五大中心为框架的组织架构。将人事用工、订单计划、物料组织、外协管理、成品出货全部归集到运营中心,其它部门职能也做了相适应的优化调整,目前企业经营管理水平现在对比人均产值和效益提升明显,企业资产利用率达到目前最高。

鞠董说到,恒义今年的经营目标已实现3.3亿元,9月到12月份市场也已基本锁定,公司商用车市场、混动市场和新能源市场三大板块切换稳定,到目前为止年度经营指标任务达成结果和超出预期,新项目投资计划、年度利润指标等已全部达成和受控,为全年任务的实现奠定了良好的基础。

鞠董感谢陈竞宏董事长及华达团队参股江苏恒义,这对我们双方是个双赢的战略。华达和恒义在地域文化、企业文化相近,更重要的是我们团队在私下就有良好的交住,我们今天的选择是对企业负责,对团队尽心的。华达选择我们企业更多的是选择我们的团队,同时也感谢恒义管理团队这么多年来对我本人和对企业的支持。

对于未来市场不断细化,客户要求越来越高,鞠董对恒义团队也提出了新的要求。要求团队既要有责任,也要有担当,要能学会悟,在经营上做加法,用心经营好企业,在管理上不断提升自我水平,争取实现与华达同步,不拖后腿。同时要珍惜和利用好华达平台,全面学习华达管理要求,在市场上做增量,在管理上做提升,在品质上做量变到质变改善,在技术研发上做规范,并通过交流实现文化融合。

《三》

华达科技葛江宏总经理做总结发言

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在会上,葛江宏总经理讲到,今天是华达和恒义合作后的第一次会议,首先预祝合作愉快,祝愿大家工作顺利,万事如意。

葛总首先肯定了鞠董及带领的团队,华达与恒义结缘,是缘份,我们大家要珍惜这个缘份,华达与恒义的合作是靖江企业界合作的一个典范,在同行业是合作第一家,也是靖江青商会企业中合作成功、共赢的一个典范。从今天开始,华达、恒义就是一家人,要树立恒义兴,我光荣的主人翁精神,华达兴,恒义兴的思想理念。葛总对大家提出以下三个方面要求。

一、要发扬大团队精神,形成合力。聚成1+1>2,首先各部门干部要全力加强沟通和交流学习,取长补短。要在技术研发、质量管理等各方面实现互享共享,同时真正发挥华达“团结、拼搏、创新”的华达精神,达到“以恒致远,以义取胜”的真正发扬。

二、发挥各自产品优势,引领市场。我们要靠团队来提升整个恒义公司市场,要实现双方市场互享,共同来完成我们即定的目标。我们要团结一致,面对主机厂开发,今明年重点做好通用、大众、北汽、东风、广汽等市场对接和产品开发,全力做好以上市场的提升,来提高新能源产品份额,我们整个团队要全力以赴,共同努力,无论遇到什么问题和困难,我们来共同面对解决。

三、全力加强学习和职业素养。我们这个大团队要共同学习、提升技术研发、质量管理等方面的相关知识水平和经验,学习各项管理制度、文件,共同学习,取长补短。同时结合上市企业相关要求,把先进的,好的知识用起来。通过学习,要确保管控统一,思想上保持高度一致,共同提升整个团队的管理水平,相信华达和恒义今后在“新能源、新材料、新思维”变革上能做好各项工作,力争实现国内新能源产品行业先锋的共同目标。

《四》

华达科技陈竞宏董事长讲话

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陈竞宏董事长首先问侯恒义团队,祝贺华达和恒义合作成功,相信一定会取得共创共赢的共同目标。陈竞宏董事长听了鞠董关于恒义的过去历程和目前的经营汇报,感到十分高兴,恒义的今天主要是在鞠董的带领下,通过全体团队成员努力取得的。能够成为合作伙伴,是双方优势互补、互相学习、共同提高的需求。陈竞宏董事长对双方未来发展提出以下要求。

一、华达与恒义是一个有共性的企业,发展和创业历程都是通过诚信、实干、务实、开拓、创新发展起来的,我们双方都是本地企业,双方互相了解深刻,从人的素质、创业精神,发展艰苦历程都十分清楚。华达和恒义都是由小作坊一步一步发展起来的,人说隔行如隔山,但隔行不隔理,华达通过转型发展实现了与13个知名汽车厂合作,近5000个配件配套,达到45亿元的生产规模。华达与恒义的合作中,我们要优势互补,深入推进市场,步步落地,使恒义的规模不断扩大。

二、华达与恒义已经形成了一个强强联合、优势互补、共同发展合作的典范。志同道合是我们双方的共识,通过合作双方如何进一步抓住汽配真正的机会实现共创共赢之路,是我们接下来要重点考虑的工作,我们双方在管理上各有千秋,目前双方用工压力都较大,华达的更加明显,双方要互相借鉴好的经验方法,实现资源共享,优势互补。

三、关注开发新产品,开拓新市场。一方面要与时俱进,另外要不断加大开发力度,同时一定要确保开发目标切实可行,达到开发目的,要结合经济规律来定开发目标,特别是要考虑国家新能源行业的相关政策和市场变化,在新品开发上要有序推进,稳步发展,思想上高度重视,规避风险。

最后陈竞宏董事长希望华达和恒义健康发展、稳步发展、抱团发展,实现共创共赢。

双方管理团队合影

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