懈逅恒义 | 一直有你

2018-11-11 15:54:03 admin 5

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725日下午,恒义股份上半年工作总结暨公司成立16周年大会在职工活动中心成功举行。会议由总经理助理陈刚主持,公司董事长鞠小平、总经理生敏、管理层及各部门全体员工参加会议。

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会议在恒义之歌——《梦在远方》中拉开帷幕

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常务副总任文龙作《感恩恒义十六年》主题发言

孝德、诚德、爱德《三德歌》温馨的歌声中,运营中心16名代表以16句祝福语来祝愿恒义公司成立16周年。

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任总在发言中说到,2018年已经过半,在公司领导的正确带领下,各中心部门同事的积极大配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的进步,但也存在一些不足和问题。今年是公司推进快速转型、拓展市场发展的关键之年。正如董事长讲话强调:“千难万难,只要重视就不难”的要求。大路小路,只有行动才有出路,对待工作中出现的问题,抓而不严等于没抓,抓而不实等于白抓,只有真管真抓,管理才能生根开花。

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公司总经理生敏做上半年工作总结

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生总对上半年公司经营结果给大家进行了汇报,生总总结到,2018上半年在董事会的领导下,公司经营工作紧紧围绕“新产品导向和新市场增量”的既定方向,以“盯住目标、守住底线”的管理要求,紧盯“时间过半,任务过半”的半年业务目标。通过整合内、外资源,以外部促内部,以苦干促巧干。基本保证了上半年客户需求。截止6月底,公司实现含税开票销售收入2.46亿元,其中新能源车辆配套件市场销售实现1.3亿元。

生总最后强调,虽然公司在上半年经营指标上取得了较好的成绩,为企业今后的发展奠定了基础、积聚了动能。但我们同时也清楚的认识到:面对乘用车产品为保证乘客安全设立的“召回机制”要求,我们公司的各项基础管理工作还比较薄弱,我们在安全管理、环境管理、质量管理等工作方面还存在较大的差距。下半年,公司将紧紧围绕“找差距、补短板、堵漏洞”的工作思路,通过安全、质量、销售、新项目、产能均衡、MES等十六个方面的进行认真努力,期望以此为公司全年的经营工作的圆满完成和2019年工作的进一步提升打下良好的基础。

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员工代表发表感言

新员工代表鞠益航《邂逅恒义》

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恒义是一个大家庭,有杰出的领导带领,有优秀的同事们共同打拼。2017年1 28号,北京传来一阵洪亮的钟声,恒义汽配股份有限公司“新三板”挂牌上市,这是恒义的发展,也是恒义人的骄傲。它像一个奔跑的少年,一跃成为意气风发的青年,并且还在不断地壮大前行。作为其中的一员,真的与有荣焉。

老员工高成栋《十六周年感言》

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从入公司十二年以来,一路见证了恒义的奇迹,产业的领域、涉及的越来越多,也越来越广,规模也一再扩大、扩大、再扩大!我坚信,恒义的发展是无限的,前途是光明的,我愿意为我们共同的家、共同的团队,贡献自己的全部所能,愿我们大家共同携手,为更加美好的未来而奋斗。

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管理中心主任高斌

就10周年以上员工年功纪念活动说明

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在今天上半工作总结及公司成立16周年的会议上,回顾16年,公司从无到有,由弱到强,有艰辛曲折的历程,也有过灿烂辉煌的时光。16年记录着恒义走过的不平凡的路,也铭记着每一位员工对恒义的热爱和陪伴。公司从原来的几十号人,到现如今的700多人,其中有120多人已经陪着恒义走过了十多个年头。你们是恒义历史的创造者和见证者,为恒义留下了丰富的精神财富,通过今天的活动,公司特意为10年以上老员工准备了年功纪念品,以表达企业对大家的感谢之意。今后还要为15年、20年、30年的员工准备更有纪念意义的礼物,携手大家与恒义一起走的更远。

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董事长鞠小平讲话

——《练内功 补短板 提质效》

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鞠小平董事长讲到,今天我们召开全体人员的上半年工作总结会,是一个非常重要的会议,同时每年的7月也是公司的周年庆祝月,因此今天的会议也是一个意义特殊的会议。

2018年是公司成立的第16个年头,是公司第二个15年的起点,是公司创新发展最为关键的一年,也是在国家实施“高质量发展”背景下、新能源汽车行业面临大发展中恒义公司的“二次创业之年”。公司的发展战略方向将持续聚焦新能源汽车零件,整合上下游资源,聚焦人才、积蓄优势、打造核心竞争力,争做行业中的佼佼者。

十六年来,我们一直是围绕着“做精、做实、做久”的经营理念,也就是以“做精产品、做实管理、做久企业”的三大目标为起点,从零起步,不断创业,不断前进,永不止步。企业的发展是在市场竞争中取得胜利,而竞争的根本是人的竞争,企业要赢得竞争,实现发展,最根本的要素就是人,所以说人的能力没有在企业得到利用和发挥是企业最大的浪费。鞠总最后给公司管理层提出要围绕“练内功、补短板、提质效”中心思想开展下半年及接下来一段时期的工作。

一、产品等于人品,质量就是生命。我们坚信“做不好人,就做不好企业”,深知“弄虚作假、丢失诚信之日必是企业倒闭之时”,坚持“宁损利润、不损客户”,奉行“人品就是产品”,坚信“诚信是立业之本,质量是生存之道”,做到了绝不让客户因为我们的问题面临风险、蒙受损失。要想在市场竞争中占有一席之地,实现持续发展,质量是竞争的第一性,也是企业的生命线。我们要将“有质量地制造产品”这一质量理念落地生根,这就要求我们的质量人,在制订流程设计方面多动脑筋,将这一质量文化理念完全融入到各部门各岗位的日常工作去。

二、节约就是效益,创新赢得发展。在成本管理方面我们要有勇气去尝试和颠覆,要找准试点单位,先行先试,可以设立成本中心和利润中心,同时我们要积极发挥员工参与性,推行全员改善,倡导“小改进、大改善”,让员工在改善实施过程中得到成长。回顾公司15年的发展历史,可以说是在一路创新中不断前进,在紧随市场变化快速内部变革中发展,我们不守旧,敢于否定,立足高起点高标准去进行创新。

三、居安思危,防微杜渐。我们全体人员都要做到“居安思危,防微杜渐”,大家要始终牢记“千里之堤,毁于蚁穴”,众所周知,因为一个零件、导致一个事故、倒掉一个企业的例子比比皆是,同时因为一个人不良行为、带坏周围一群人、影响一个团队的事迹也是举不胜举。现在有极个别员工因为不遵守公司纪律,非但自己不检讨不反省,尽然不惜捏造子无虚有的和理由极不友好的方式与企业对立,自毁形象,突破了公司底线,这是公司坚决不能容忍,这样人公司坚决予以开除,绝不姑息。

四、数据支撑决策,文化凝心聚力。我们将充分利用信息化工具,结合管理标准化,对公司的技术、资源、物料、设备、生产、供应链等方面进行信息化方面的系统改造,为未来的精益化、自动化、智能化提供技术支撑。由于企业发展需要,公司聚集了不同地域、不同背景的各类人员。大家虽然有新老员工或内外员工,但进入恒义,便是一家人,公司始终待大家一视同仁。我们用人唯贤,坚持“能者上、庸者让”。我们不分内外,不看关系,我们期望大家在公司平台上不断成长,公司一定会支持员工实现价值。